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2020年國�(nèi)水上樂園問題匯總
�(diǎn)擊次�(shù)�1348 �(fā)布時(shí)間:2020-11-05

2020年國�(nèi)水上樂園問題匯總
�(shí)間來�21世紀(jì)第二�(gè)十年,回頭看看本世紀(jì)�(gè)十年,熟悉國�(nèi)游樂行業(yè)的人都知�,這是中國游樂行業(yè)高速發(fā)展的十年,其�,水上樂園作為游樂行�(yè)的重要組成部�,無論是樂園�(shù)量還是園區(qū)�(guī)模在這期間的�(fā)展都大大超過了其他形式主題樂園的�(fā)展速度。據(jù)不完全統(tǒng)�(jì),國�(nèi)水上樂園的數(shù)量已超過一千家,而且,這�(gè)�(shù)量還在持�(xù)增加��
筆者作為一位從事游樂行�(yè)�20年的老兵,親身參與并體會(huì)到了中國水上樂園的這一�“熱潮”,看到了很多水上樂園的興�,其中有成功的案例也有失敗的案例,筆者在此談?wù)剣鴥?nèi)水上樂園存在的一些問��
國內(nèi)水上樂園普遍存在哪些問題��
2020年國�(nèi)水上樂園問題匯總
問題一、前期市場定位不�(zhǔn)確,不了解水樂園,盲目跟�(fēng)上項(xiàng)�
很多水上樂園建成以后往往�(dá)不到投資人的心理�(yù)�,其根源就是前期定位不準(zhǔn)確,不做充分的市場調(diào)�,在不了解水樂園的本�(zhì)的情況下盲目跟風(fēng)上項(xiàng)目,這是筆者認(rèn)為國�(nèi)水上樂園的問題所��
投資人在打算建水上樂園前一定要搞清楚以下幾�(gè)問題�
2020年國�(nèi)水上樂園問題匯總
1、是否清楚水上樂園和氣溫的關(guān)�?或者說游客在什么樣的氣溫條件下�(huì)有去水上樂園的想法?想做水上樂園就一定要接受季節(jié)性經(jīng)營這�(gè)�(xiàn)�(shí)。(�(dāng)然,象海南三亞等�(gè)別地方不在本文討論之�。)
2、把水上樂園放在室內(nèi)就能解決氣溫(或者是全年�(jīng)營)的問題嗎?(這是很多北方地區(qū)想做水上樂園的投資人的想法)答案顯然是否定的!解決了溫度的問題解決不了出行意愿的問題,更何況室內(nèi)水樂園要面臨更高的建�(shè)成本和運(yùn)營成�。同�(shí),室�(nèi)水樂園和室外水樂園相�,游客體�(yàn)感要差很多。國外室�(nèi)水樂園大多是利用舊廠�、機(jī)庫等廢舊建筑�(jìn)行的改�,鮮有新建的案例。筆者發(fā)�(xiàn)國內(nèi)很多文旅�(xiàng)目很喜歡放在室內(nèi):室�(nèi)水樂�、室�(nèi)游樂�、室�(nèi)冰雪樂園、室�(nèi)海洋館、室�(nèi)萌寵樂園……究其原因,可能主要的還是�?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)��
3、建多大�(guī)模的水上樂園?水上樂園的�(guī)模主要取決于1.5小時(shí)車程半徑的人口數(shù)量,�(dāng)然還包括�(dāng)?shù)氐氖杖爰跋M(fèi)水平、人口結(jié)�(gòu)、競品情況等因素。規(guī)模越大意味著更大的用地成�,更大的建設(shè)成本,更大的�(yùn)營成本以及更大的商業(yè)�(fēng)�(xiǎn)�
問題二:缺乏專業(yè)的規(guī)劃設(shè)�(jì)
2020年國�(nèi)水上樂園問題匯總
國內(nèi)很多水樂園之所以后期經(jīng)營不�,除了前期市場定位問題外,在�(guī)劃設(shè)�(jì)�(huán)節(jié)出了很大問題。國�(nèi)水上樂園的歷史不�,水上樂�“熱潮”也不過是�10年才興起�2010年以�,國�(nèi)專業(yè)的水樂園�(guī)劃設(shè)�(jì)公司很少,可想而知,由于專�(yè)的規(guī)劃設(shè)�(jì)公司的缺失造成一些國�(nèi)水樂園在�(guī)劃設(shè)�(jì)階段出現(xiàn)了問題�
水樂園是一�(gè)綜合性體�(yàn)�(xiàng)�,里面包含了大大小小至少幾十�(gè)方面的內(nèi)容,如:主題�(fēng)�、游樂設(shè)備選�、景觀打造、水處理系統(tǒng)、供電系�(tǒng)、弱電系�(tǒng)、燈光系�(tǒng)、音響系�(tǒng)、售檢票系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)、二次消�(fèi)系統(tǒng)、舞�(tái)工程、遮陽系�(tǒng)、園林綠化等�,所有這些一起營造出游客的體�(yàn),這些系統(tǒng)是否到位、是否完�,直接影響到游客體驗(yàn),后決定水樂園的�??�
國內(nèi)一些水樂園可以說幾乎是沒有什么規(guī)劃設(shè)�(jì),就是游樂設(shè)備的簡單堆砌,這樣的水樂園是很難有持續(xù)的市場競爭力�,注定會(huì)被市場淘��
問題三:工程�(zhì)量問�
2020年國�(nèi)水上樂園問題匯總
由于水樂園的特殊性,注定了水樂園好選擇在夏季開業(yè),因此,為了趕暑期水樂園�”黃金�“,很多水樂園年開�(yè)都會(huì)選擇6�7月份開業(yè)。由于這�(gè)�(shí)間的限定,很多水上樂園出�(xiàn)了趕工的問題,一趕工,難免出�(xiàn)各種工程�(zhì)量問�,后影響到樂園的品質(zhì),從而影響游客體�(yàn),更不要說帶來的隱患以及工程整改成本�
那些眾所周知的行�(yè)�(biāo)�,哪一�(gè)不是在工程質(zhì)量上下了功夫��
問題四:不重視運(yùn)�
不重視運(yùn)營是國內(nèi)水樂園的通病之一,水樂園終是靠人來運(yùn)營的,是靠人來提供游客的服務(wù)體驗(yàn)的,因此,一�(gè)水樂園的好壞不僅僅是游樂�(shè)備的�(shù)�、刺激度決定的,怎么讓這些游樂�(shè)備帶給游客情感上的體�(yàn),只有人才能做到。國�(nèi)多數(shù)水樂園都是季節(jié)性經(jīng)�,因�,在非經(jīng)營季水樂園通常的做法是只保留一部分管理人員和骨干員工,水樂園到底要留多少固定員�?這需要在人力成本和經(jīng)營需要中尋求一種平衡,同時(shí),要培養(yǎng)固定員工”一崗多�“的技藝,讓每�(gè)員工都是”萬能�“,就能限度地合理安排和調(diào)度以�(yīng)�(duì)�(jīng)營期的問�。因�,重視運(yùn)營就要重視運(yùn)營的�!怎么去培�(xùn)技能?怎么去激�(fā)員工的工作熱�?大家都知道”管理出效�“,幾千萬上億的資金都投入�,何不在�(yùn)營管理上再多投入那么一�(diǎn)�(diǎn)��
問題五:不重視市場營�
2020年國�(nèi)水上樂園問題匯總
水樂園的市場營銷是�(gè)�(xì)�,費(fèi)腦筋的活!國�(nèi)一些水樂園的通常做法是代理一�,萬事大�,坐等游客上門!要把水上樂園的市場營銷工作做好,一定要從以下幾�(gè)方面著手�
1、自我分析:�(duì)自己的水樂園要�(jìn)行研究,�(yōu)勢是什�?還有什么不�?怎么彌補(bǔ)不足�
2、對(duì)比分析:直接競爭�(duì)手是�?和競爭�(duì)手的�(duì)比分��
3、市場分析:自己的游客群體來自哪�?怎么�(wěn)定熟客?拓展新客?怎么通過自身�(chǎn)品改造發(fā)掘新的客戶群體?
4、天氣分析:通過分析歷史天氣以及天氣�(yù)�(bào)來制定或�(diào)整價(jià)格政�,合理準(zhǔn)備運(yùn)營接��
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5、歷史數(shù)�(jù)分析:通過分析歷史�(shù)�(jù)總結(jié)�(guī)律性的�(jīng)�(yàn),用以指�(dǎo)�(jīng)營�
6、游客畫像分析:游客�(gòu)�、游客年齡段、性別比例、游客消�(fèi)偏好、游客滿意度、游客建議等��
問題六:不重視園區(qū)維護(hù)和建�(shè)
國內(nèi)多數(shù)水樂園只是在夏季�(jīng)�,其余時(shí)間處于閉園期,閉園期園區(qū)只保留一部分員工。水樂園不經(jīng)營不意味著刀槍入庫、馬放南�,水樂園在閉園期很重要的工作就是園區(qū)的維�(hù)、維修和改造,要為下一�(gè)�(jīng)營季做好充足的準(zhǔn)�。成功的水樂園都是在園區(qū)維護(hù)上下了很大的功夫�,針�(duì)�(jīng)營季�(fā)�(xiàn)的問題�(jìn)行整改和維修,同�(shí),要�(duì)留下的員工�(jìn)行系�(tǒng)的培�(xùn)以及總結(jié),并制定下一年的�(jīng)營計(jì)��
水樂園和其他主題樂園一�,都要不斷地�(jìn)行建�(shè),其目的只有一�(gè),提升水樂園的品�(zhì),讓游客有更好的體驗(yàn)��
2020年國�(nèi)水上樂園問題匯總
2020年的春天已經(jīng)到來,夏天也就不�(yuǎn)�,水上樂園的�(jīng)營季也即將開�!在過去的十�,水上樂園的”熱潮“慢慢消退,大浪淘沙過�,一些水樂園將被市場無情地淘�。作為一名行�(yè)中人,衷心希望自己的一�(diǎn)淺見能被水樂園的投資人和管理人所接受,用心用力打造一批高品質(zhì)的水樂園,為行業(yè)、為社會(huì)、為人們的美好生活做出貢獻(xiàn)�
2020年國�(nèi)水上樂園問題匯總

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